中央空调采购之伤如何治愈

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[建材网]放眼全球,我们可以看到许多跨国central 空转移生产企业大多采用全球生产和全球集中采购的模式,因为在多年的生产经营中,这些跨国企业的管理者发现,与其在自己的国家被排斥和挤压,不如在国外寻找原材料供应商,而且成本远低于自己的国家,这使得全球采购成为这些重要的central 空转移制造商的主要战略 应该说,全球采购使中央空转让企业能够发展更广阔的全球市场。然而,随着全球市场销售的逐步加速,全球采购模式中也将出现一些问题,给这些跨国中央空转移企业造成新的“创伤”。

全球化采购经常遇到这样的情况:开发一个新供应商需要2-3年以上的时间。如果这一新供应商的成功开发能为公司每年节省50万美元,并在两年后发展,公司将额外支付100万美元用于采购。 这是一个非常巨大的损失 从发送采购信息到做出决策需要将近8周的时间,从选择投标人到实施采购需要14周的时间。在此期间,原材料的价格和汇率有很大波动,给企业造成不必要的损失。

全球采购流程再造

太多复杂的采购流程降低了采购效率,并失去了采购机会。 因此,为了保持采购优势,企业必须改进和简化采购流程,提高采购效率。 例如,成立了一个新的供应商开发部门,专门负责根据各业务集团的需求寻找和开发新的供应商。目标是缩短新供应商的开发时间。

采购过程可以分为两个阶段。第一阶段是准备工作,由开发部人员在采购团队的合作下进行,集中时间、人力和物力资源,以实现高效和有效的开发。一是实施采购。采购小组将开展采购合同、样品和订单等后续工作。 改进后的流程将大大缩短采购时间,实现必要和有效的采购,避免资源浪费

大宗原材料集中采购

企业采购产品中大量使用的材料和配件应尽可能标准化,减少种类可以增加单项采购量,供应商采购时更有谈判能力,公司总部也可以协助协调集中采购,从而降低采购价格。

对一些散装产品实行统一采购有许多优点。 就价格而言,直接购买的价格比供应商自己购买的价格低10%。从供应方面来看,由于是统一全球数量,工厂可以优化原材料和生产以确保供应。 同时,质量也能得到有效控制。 目前,越来越多的原材料会出现意想不到的市场价格问题。因此,与供应商协调加快下游供应商的管理将在更大程度上降低成本,并确保供应和采购优势。

Strategic Procurement

Strategic Procurement认为企业不应该使用相同的策略和方法来管理所有采购的产品,也不需要与所有供应商发展战略伙伴关系。 战略采购倡导差异化战略和管理方法,以确保产品和服务的供应 这样,可以通过优化资源管理来管理采购产品,并且可以以较低的总成本建立采购和供应渠道,从而增强企业的竞争优势。

例如,压力继电器附件和软接头附件应采用不同的采购策略 对于关键材料的压力继电器附件,为了降低采购风险,可以通过供应商之间的竞争策略增加新的供应商,降低采购成本。 供应商的管理主要基于竞争和合作。 但是,一般材料的软接头配件数量少,对供应商的吸引力小,所以增加采购量,增加对供应商的吸引力是更好的办法。 供应商的管理主要基于合作。只要采购量增加,供应商就非常愿意接受。

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