陶企频现倒闭 “稳”字当头

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[建材网]最近,陶瓷行业的公司经常倒闭。宝丽来宣布关闭,金玉陶瓷展厅也关闭了。这些只是出现在水面上的冰山一角。更多的公司濒临生存。 弱肉强食考验企业的生存能力,强弱两极分化加剧。 一些业内人士惊呼,“陶瓷行业已经进入雪崩时代。” 在这样一个“转型”的高风险时代,类似的失败恐怕还会继续发生。对陶瓷行业怀有良好意愿的员工如果不探索其背后的逻辑,可能会在行业整合的浪潮中被淘汰。

企业需要重视风险控制

近日,记者了解到夹江、淄博、高安、法库、临沂等生产区的停炉大修比例持续上升。越来越多的企业停炉和大修事件似乎表明该行业正在发生剧烈变化。 一些陶瓷企业通常将库存维持在2至3个月的产量,甚至一些品牌企业的销售额也同比下降了5%至20%。

事实上,自2014年春季以来,全国主要陶瓷产区的企业生产线普遍没有高速启动,订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难已经蜂拥而至。 受疲软房地产的影响,陶瓷市场的销售额也很低。 目前,该行业的发展趋势仍相对混乱和模糊,但从宏观角度来看,该行业正面临着不同层面的日益严峻的挑战,包括需求增长放缓和市场容量下降。产能增速超过需求增速,产能过剩形势相当严峻。高库存;利润减少;出口阻力等

"新一轮行业重组正在进行中。事实上,行业洗牌总是在进行,但在不同的时间和背景下,洗涤的强度是不同的。 “中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌近日指出,在这一轮监管中,大多数企业感到压力,有些企业对未来发展感到担忧和困惑,有些企业销售状况良好。尽管他们可能无法达到预定目标,但仍有增长,更多的企业几乎停滞不前,难以维持 “在这种新形势下,首先要做的是调整我们的思维。过去高增长发展模式的时代已经一去不复返了。 “

根据行业分析,陶瓷行业的中小企业普遍面临生存危机和彻底改组。一些大企业也面临倒闭的局面。 据估计,下半年陶瓷市场的需求仍难以大幅增加,整体环境将变得更加复杂。加强风险控制,提高应变能力是企业的当务之急。

系统分析完善企业结构

由于不利的环境,陶瓷企业的危机频率似乎越来越高。 针对近期一些企业倒闭的传言,业内一些人士指出,在陶瓷行业30年野蛮增长的过程中,大量的矮化企业要么缺乏健康的增长机制,导致过早僵化的增长,要么在盲目扩张的情况下转变为高速增长的巨型幼稚企业。他们被弱肉强食打败了。企业的快速增长曾经无法弥补不可预测的快速下滑,甚至无法弥补快速崩溃的厄运。 “当然,事故往往只是导火索,真正的原因在于企业和市场的内部管理失控、资本链断裂以及产品质量低劣。 "

在相同的市场环境下,企业有不同的命运。 一些随风而去,另一些则动弹不得。一些企业发展得更快,而另一些企业则在迅速衰落。 分析人士指出,在竞争加剧的情况下,两类企业受到重创。一类是老企业,由于产能小、能耗高、成本高,产品结构不合理。二是没有品牌的企业,管理混乱,产品缺乏竞争力。 然而,那些实现了均衡的市场分布和相对合理的产品结构的企业,以及那些拥有独立品牌、销售渠道、新设备和低成本的企业,将会加大马力,吞噬有限的市场份额。 那些老企业和没有品牌的企业都有战略思想,没有战略计划。产品意识,没有服务理念;有管理制度,没有能力实施;如果有一个业务流程,但没有效率,那么就应该努力练习,及时升级。 否则,产能过剩的局面将加剧,被淘汰的命运不可避免。

如何在光市场中生存已经成为许多企业面临的一个更加尖锐的问题。 分析人士指出,陶瓷行业目前正处于转型的关键时刻,这涉及到整个企业层面的升级和重建。新业务结构类型的变化必须能够适应外部业务环境的变化,而不是完全遵循旧的业务模式和经验。 转变意味着动荡。 一千英里的堤坝,殖民地的溃疡 企业中存在的各种大大小小的问题和缺陷都可能导致企业危机。 因此,我们应该放弃“头痛医头,脚痛医脚”的方法来应对危机。我们应该对企业的各个方面进行系统分析,找出问题的症结,找到企业在高风险时期转型的切入点,确保企业的长期稳定。

对于陶瓷行业来说,“稳定”这个词是今年的关键词 为了避免在过渡事故多发期发生追尾翻车的情况,稳步前进,一步一步取胜,必须在稳定中求进步,在稳定中求变化,在稳定中求创新,在稳定中求胜利。

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