集成吊顶产品闯荡市场要立足于品牌

国际新闻 阅读(1007)

甚至我们古代的人也能理解“商店越多,城市越多”的概念。在现代,我们应该更加重视竞争,因为竞争使发展成为可能。

面对不断变化的竞争格局,任何企业的竞争优势都是相对的、不断变化的、动态的。 俗话说:“三年是一个小时间,五年是一个大时间。” 时代的发展和变化如此之快,以至于作为一个综合天花板的经营者,如果他不能保持他的经营理念和方法是最新的,他可能会被市场淘汰。这是一个每个经营者、经理和营销人员都应该时刻思考的命题。 我想借此机会与营销圈的同事和全国各地的经销商交流。

I .品牌建设中心:品牌基金会

在综合天花板行业,有很多人认为建立网站、设计标志和印刷样书是品牌经营。 事实上,事情远没有那么简单。也许他们可以赚些钱,但他们可能无法进入商界。

吊顶产品应基于市场品牌

如果吊顶品牌建设被理解为仅仅是包装、推广和炒作,在实际操作中也是如此,那么这种快速成功和快速盈利是经不起时间考验的短视行为。 品牌建设就像练习武术。虽然花拳绣腿可以暂时漂亮,但马的姿态不好,底盘不稳,出拳无力。毕竟,真正的功夫是不可能的,而且肯定会输。 制造品牌的基础是什么?马的姿态是什么?我认为:这是产品质量问题 例如,我们商城电气科技有限公司的生产人员密度很高。对于其他公司,如果三个人能完成这项工作,我们通常会安排四到五个人。 因为我坚信,在生产上投资每增加一美元,成本就会在市场上放大到5美元甚至10美元,我们必须在与产品质量相关的每一个环节上花钱。 不练习内功是没用的。

我预测任何在2007年之前进入综合上限的人都可以赚钱,但是在2008年将会有一群人会赔钱,2009年,他们中的30%会被市场淘汰,这在未来会更加严重.这并不是因为这些人不够强壮。世界上最大的企业正在从小到大、从弱到强地发展。小并不意味着弱。关键是看这个企业是否有科学的品牌战略理念。 在当今时代,企业以理念运作。企业和品牌的发展不是以小智慧为导向,而是以大战略为理念。

2。“小猫经济模式”:企业实力+自营活力

三个小猫人和一只长颈鹿打架。一个小猫抓住长颈鹿的脖子,紧紧地抓着它。第二个小猫一起床就抓住了长颈鹿的尾巴。不管长颈鹿怎么踢,它都会死。第三个小猫咬了长颈鹿的腿。休息之后,长颈鹿失去了自卫的能力。疼痛如此之大,以至于它最终站着不动,瘫倒在地

为什么?因为这三个小猫不仅分工明确,团结合作密切,而且能够灵活进攻,灵敏战斗。团队是企业的核心竞争力之一 我把这种“小猫模式”视为企业未来发展的管理理念和战略。 这种模式不仅能使企业规模经济,充分体现企业竞争力,而且能很好地体现员工的主动性和灵活性。 企业内部应该社会化,外部应该商业化。 一个企业的战斗力或竞争力并不取决于企业有多大,而是取决于它能否灵活适应和灵活战斗。 格兰仕利用“小猫模式”逐渐发展成为微波炉行业的巨头。它占世界微波炉产量的70%。现在进入这个行业还不算太早,但它已经超过了所有的竞争对手。

面对新的竞争格局,我们不仅要在各个方面比竞争对手有更高的理解,学得更快,做得更好,还要有能力不断为消费者创造新的需求和新的价值。

我曾经写道,没有营销模式,只有合适的营销模式。 所有营销工作都将回到它的原点,固定在市场上,反映在销售量上 所有不能推动销售的营销基本上都是胡扯。营销不能是一场表演,而应该是实用的。 品牌运营依赖于营销,营销依赖于营销 这是营销和品牌运营的初衷。

骨髓增生异常综合征专家史淑荣医生_