富二代接班 家居界逐步迈进2.0时代

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经过多年的洗礼,谁将在未来掌管企业已经成为困扰许多企业家的一个大问题。与此同时,他们也受到中国传统文化的影响,比如孩子跟随父亲的脚步。第一选择是“富裕的第二代”。如何照顾好富有的第二代人已经成为每个人争相讨论的话题。

在过去的2013年,许多第一代企业创始人卸下了他们的负担,把企业发展的接力棒交给了他们的孩子。 此外,近年来,富有的一代相继退位和退休,把警棍交给他们的孩子,这逐渐形成了这个行业的“接班潮”。 这些年轻人中有许多出生于20世纪80年代。面对市场的考验,家庭行业正步入2.0时代。他们将在哪里领导各自的企业?刘成宽

宽和优雅,城外家园广场总经理,是刘成宽的第一印象。接任城外家园广场总经理后,这一点越来越引起大家的关注。 2013年,从城外城“爆破营销”现场到城外城内部管理会议会场;从18周年的欢乐舞台到城外的各种公益活动舞台,关颖珊总是越来越多地出现在公众的镜头前。

面对1995年创立的18岁的城外家园广场,刘成宽珍惜体现父母苦心经营的品牌价值,也感受到“真诚”这个词的价值和意义 他觉得他从父母那里得到的是一种精神和非常宝贵的经验,而他父母的成就是一种标志,城外的“诚实”文化是一种可以用血传承的精神,永远不会改变。

为了发扬过去,开拓更大的市场,这个低调的邵帅总是忙于学习,学习一切可以学到的东西,希望将来每天都有进步 他也朝着建造一个百年老店和家居装饰模范城市的坚定目标前进。

ren付嘉,boss electronics

boss electronics的总经理,拥有34年的历史,1980年后的“富二代”正在逐渐被培养成为未来的掌舵人。 2013年,任付嘉正式从父亲任建华手中接过指挥棒,成为老板电器的总经理。 在此之前,他曾担任公司副总经理。 虽然工作交接已经完成,但总经理管辖下的部分工作仍由前总经理任建华兼职,并将逐步移交给任付嘉,新任总经理任付嘉目前主要负责人力资源等系统业务。 根据披露,其他高级管理职位和公司结构不会有太大调整。

任付嘉,1983年出生,2006年毕业于澳大利亚大学,2010年下半年进入老板的电气决策层。 当时,任付嘉的股份仅次于任建华 曾担任boss集团市场部产品经理、研发中心副总经理、boss家电副总经理。

在老板的电器里,任付嘉的任命并不奇怪 就继承而言,老板电器背后的系统设计和安排是清晰的 据了解,任付嘉在老板的电器行业工作多年,并被培养为第二代接班人。他曾在多个部门任职,并在研发中心和营销中心轮岗。

红苹果家具总经理林玮婕

林玮婕说,红苹果的最终愿景是成为一个真正的社交品牌。一个成功的社会品牌标准是大学生毕业后应该知道这个品牌,即使是在学习的时候。 这对于目前的家具行业来说是困难的。与汽车行业不同,家具行业能做到这一点只是时间问题,只要懂汽车的人能说出他们有多少品牌的汽车。这是该行业的成熟表现。

久盛控股集团有限公司总裁张凯

张凯有两张名片,一张印着“久盛控股集团有限公司总裁”,另一张印着“浙江柯美壁纸有限公司总经理” 这两种身份代表了张凯的两种状态:在他父亲张恩久创立的九升集团,他作为一个全新的老板参与公司重大战略决策的制定,而在九升集团的子公司柯美壁纸有限公司,他完全独立,定位和管理这个新行业,新亮点和新希望,可能会给九升作为老板的未来发展投下希望。

在父亲张恩久眼里,80后的儿子有着同龄人无法比拟的成熟气质,冷静而克制。 早在几年前,张恩久就开始逐渐让儿子参与久盛集团的日常管理。 谈到回来接手,张凯笑口常开地声称自己被父亲“洗脑”,但张恩久认为,在新时代,仍然有必要依靠张凯等新鲜血液来打造一个全新的九生。

石林

雅兰家具有限公司总经理

石李林是标准的东方美女。她的氛围、谦虚和睿智与她的家庭背景有关。 先令的父亲是雅兰集团的创始人。她毕业于澳大利亚着名的麦格理大学,主修市场营销。 离开学校后,她没有立即进入她父亲的企业,而是在一家保险公司开始了她的职业生涯。 关于她在保险公司的经历,石林说:这是为了锻炼她的耐心。

2001年,先令加入香港雅兰集团。作为首领的女儿,她没有得到多少特别的照顾。 经过五年的努力,她于2005年根据自己的成绩被任命为深圳雅兰家具有限公司总经理。 创始人的女儿很年轻,是个女孩。当她就职时,最大的话题是如何获得下属的信任。 良好的教育背景为她提供了坚实的后盾。 而她的父亲给了她充分的信任和发挥空

华辉家具总经理林徐涛

成立于1982年,专业从事家居产品的研发、生产和销售。华辉家具店遍布全国,仅后街镇就有8个展厅,分布在各种家具店。

作为80后的年轻一代,林徐涛希望将西方的一些管理模式融入中国的管理中。他说,可以看出,中国孩子继承父业的传统一直以这种方式延续着,但它能延续多少人或多少代人?这在中国很难说,因为一直以来都有一句谚语不如三代人富有。

但是外国不同。外国企业起初有一个非常稳定的企业管理模式。也就是说,只要他们能遵循以前的管理模式,然后加以完善,就能顺利完成。因此,中国与欧美国家在管理、理念和观念上完全不同。因此,徐涛希望将西方的管理模式和理念运用到自己的管理中。

顾佳成科技董事长顾江生

顾佳成,是家具行业的神话。神话中“上帝”的名字是顾江生,他也是家具行业追随父亲脚步的楷模。

2000年以前,顾佳工艺的前身海龙家具是一个拥有“前店后厂”、“自产自销”的小型家庭沙发厂。由顾江生的父亲亲自操办 谁能想到,在顾江生接管工厂后的短短六年时间里,顾的工艺已经转变为生产面积超大平方米、日生产规模3000头牛皮的旗舰家具企业。 那一年,他只有33岁。

顾江生直到2000年才开始学做沙发。当时,家具行业的资深人士、现任香港家庭协会高级顾问陈庆华应邀担任顾问。顾江生说:“我相信我的专业。我自己的专业不在这个领域,所以我们会邀请了解这个行业的人来做。我会用更高的眼光来选择和评估人才。既然我不明白,我可以给你更高的期望。我会和你分享我们的利润。这样,你会更努力工作,我也更容易管理自己。 “

从上海国际家具展到东莞国际着名家具展,从德国科隆国际家具展到新加坡国际家具展,随着面向家庭的技术走向全球,展览规模不断扩大。2005年1月,其在德国科隆国际家具展的展台达到1300平方米,成为科隆最大的展台 同年5月,其在东莞着名家具展的展位达到6000平方米。 据Soufun.com称,2000年顾氏工艺品的产值超过3700万英镑。顾江生接手后,每年以70-80%的速度增长。 谈到长期前景,顾江生说,他希望在5到10年内把顾佳飞船的15亿产值变成100亿。

帝辛家具总经理梁志成

2007年,帝辛家具创始人梁邵熙的儿子梁志成从剑桥大学回来接手父亲企业的人力资源部管理,正好赶上东莞家具行业的“用工荒”。 那年他23岁。

扔掉叶王子外套的梁志成和其他80后的年轻人没什么不同。他穿着休闲服,过去喜欢玩网络游戏。他还代表香港在国外玩电子体育。 所以他能很好地理解80后和90后的年轻人。

梁志成最初接手时,只管理人力资源。 但他继承父亲梁邵熙只是时间问题。 梁志成在清华大学注册了一个人力资源班,因为他在剑桥学习科学,与他的职位没有什么关系。他希望通过上课来加强自己的管理能力。 在接受记者采访时,他表示希望自己能成为一名“有前途的”老板。 今天,他已经成功晋升为帝辛家具的总经理,正式接管了他父亲这一代人的巨大权力。

博兰床垫业务经理廖泽成

博兰床垫业务经理兼苏州广东顺德商会秘书长,2009年毕业 尽管他的父亲是商会的老主席,但他并不打算太依赖他的父母。 他说在大学的四年里,他的父母从来没有来看过他一次,他每学期的生活费只有3000到4000英镑。 每年暑假,我都会回苏州或广州帮忙逛逛商店。“我看商店没有报酬,我不能少工作。” 他现在正在出差,也是作为业务经理的名片和身份。

“我的父母、兄弟姐妹都很照顾我,但他们更关心生活和事业。他们必须一步步走下去。 “他在南京学习电子,毕业前夕通过校园招聘去了一家知名软件公司,但他很快辞职了,因为他觉得自己最终会回到家族企业,所以他想尽快锻炼自己。

“我们这一代人比前一代人更理性,对市场有更客观和公平的理解。毕竟,我们这一代人比我们的父母拥有更广泛的知识 “在柏林的一年里,除了熟悉正常流程,他还不断思考一些公司空似乎常见的常见问题,然后提出自己的意见,尤其是在产品风格和风格方面。 在工厂里及时发现一些细节会给他一种成就感。