习近平心目中的优秀年轻干部是啥样?

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简介

最近,中共中央政治局会议回顾了《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》的新闻,引起了网民的关注。

习近平多次谈到什么是好干部,如何选择好干部,如何培养年轻干部。 “”习近平如何看待优秀的年轻干部?

敢于承担责任

对于那些有良好的视野、潜力和发展前景的年轻干部,敢于承担责任并计划安排他们进行锻炼。 这种锻炼不是故作姿态,而是多岗位、长期的,没有预先设定的晋升路线图。就是让年轻干部在实践中“把大事和困难看作责任,把逆境看作繁荣” 为了营造一种氛围,年轻干部渴望到艰苦的岗位和基层单位去,并为此感到自豪。

优秀干部的标准

一般来说,优秀干部的标准是能力和政治诚信 同时,优秀干部的标准是具体的、历史的。 不同的历史时期对干部的道德素质和人才有不同的具体要求。 在革命战争年代,忠于党、勇敢善战、不怕牺牲的干部是好干部。 在社会主义革命和建设时期,懂政治、懂业务的干部都是好干部。 改革开放初期,拥护党的十一届三中全会提出的路线、方针、政策,有知识、有专长、有改革决心的干部是好干部。 当前,我们提出了政治上可靠、工作能力强、作风硬、人民群众信得过等具体要求,突出了好干部标准时代的内涵。

如何成长为一名好干部?好干部是不会自然到来的。 成长为一名好干部取决于自己的努力和组织培训。 就干部本身而言,个人必须努力工作。这是干部成长的内因和决定性因素。

如何使用好干部?当好的干部成长起来并接受培训时,关键是要使用他们。 不,或者不,最终还是没有好干部。 有了一个智者,一群智者将能够完成他们的使命。在思齐见到智者将成为一种普遍的做法。 干部的作风,甚至工作作风,都将和被选作风向标的干部一样。

选择和雇用人员是一项非常复杂的工作。

选择和雇用人员是一项非常复杂的工作。推荐票只是一个方面,只能作为用人的重要参考,而不是用人的唯一依据。 党是主管干部的!这完全取决于投票结果。党的干部如何落实?谁最了解干部的道德素质和业绩?那应该是领导小组,领导部门和组织部门的负责人,他们推荐干部的分量应该适当加强。 如果领导班子、分管领导和组织部门分不清哪个干部强哪个干部弱,那就是失职!

干部定期成长

干部的成长是有规律的。年轻干部要经过必要的步骤、渐进的经验和训练,从参加工作走向成熟,成长为党和国家的中高级领导干部。 我们不能只谈论步骤,但必要的步骤也是必要的。在这个时代,一步登天是不可行的。 许多同志有这样的经验,他们参加工作后,可以在普通岗位上经历一些困难、紧急、重要和复杂的事情,可以更深刻地感受到国情、社会条件和人民的感情,这就是人们常说的“接地气”。它也被称为“不爬山,不知道天空的高度”。如果你不面对深溪,你就不知道土地有多厚。" 早熟的水果不会长得很长,采摘幼苗会导致过早死亡。 有更多的干部“堵苗”没有坏处。只有打下坚实的基础,前面的道路才能更加稳定和更远。

允许工作中的错误

鼓励大胆探索、勤奋和奉献,允许工作中的错误 干部有事业心,责任心强。如果他做更多的工作,出错的可能性相对更大。 对于这样的干部,我们必须充分评价和把握主流,不仅要肯定成绩,还要真诚地指出缺点,帮助他们改进和提高,督促他们在今后的工作中尽可能减少错误。 我们不能要求所有的责备。每当有错误,我们都可以责备。这将挫伤敢于承担责任和努力工作的干部的积极性。 不应该有这样的指导:应该做更多的工作,但应该做更少的工作;应该做好的工作,但应该做坏的工作;应该做或不做工作;即使什么都不做也比做更有利可图。

埋下一颗“定时炸弹”,它最终会引爆。

为自己任命人,为自己创造人,为自己创造人就像埋下一颗最终会引爆的“定时炸弹”。 出于自身私利,忽视组织原则,提拔不符合道德和人才标准甚至长期患病的干部,必然会扭曲就业方向,挫伤干部积极性,严重破坏政治生态。 各级党委要从查处的大量腐败案件中反思选拔任用干部的得失,下大决心治理干部管理中的腐败,为优秀干部开辟广阔的成长空间空,为从严治党奠定坚实的基础。

保护作风正派、决心进步的干部。

干部和干部应该带头工作。他们不仅要愿意积极工作,还要有能力和技巧。其中,热情是最重要的。 党组织既要严格管理,又要热情关怀干部。 我们要保护作风正派、有进步决心的干部。我们要真正选拔那些想做事、能做事、敢于承担责任、为各级领导班子做好事的优秀干部。

做好用人工作

做好用人工作 选人用人是党内政治生活的风向标。雇用人员的不健康做法和腐败对政治生活最有害。正确的就业方向是党内严肃政治生活的根本出路。 贯彻干部标准,严格执行政治、道德、作风和廉洁标准,使忠诚、廉洁、务实、诚实、勤奋、致力于改革和成绩突出的干部得到真正的奖励和重用,愿意逃离市场的干部因口是心非、阿谀奉承、弄虚作假、缺乏实际工作而受到惩罚。

“干部要提高自己的专业素养”我说过很多次了,干部要提高自己的专业素养。 专业素养是专业知识、专业能力、专业风格和专业精神的统一,不仅仅是专业对口的简单。 人员的甄选和任命应适应这一要求,拓宽视野,着眼于全局,并从众多可能的候选人中选择最合适的候选人。