确认 | 国美大润发达成战略合作 理想和现实一样吗?

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7月26日消息,两亿欧洲消息26日证实了前两周关于国美在线与大润发和飞牛网合作的广泛行业消息。国美和大润发在北京联合举行新闻发布会宣布合作。双方表示,合作结束后,双方将共享供应链和流程,开放后台系统,探索未来更大规模的开放式合作模式。

国美在线首席执行官李俊涛在现场表示,此次合作标志着两家公司进入了整合和发展的新阶段。他用三种“组合”来阐述合作,即封闭、整合和双赢。

第一阶段:品类互补

作为中国着名的家电零售企业,国美在过去20年间开设了1700多家线下店铺,努力为消费者创造一站式的消费生活方式。飞牛网向国美在线的转移,将在一定程度上改善国美在线“只卖家电”的传统印象,丰富国美在线原有的分类系统。 据报道,飞牛网进入GOME在线将为9大类百货商店带来1600多个品牌,为GOME在线增加约10万个SKU。 国美在线将为飞牛网提供家电领域的沉淀资源,包括家电类别、物流能力、售后能力等。为飞牛网用户提供更好的家电购物服务专业能力。

第二阶段:流量共享

据大润发飞牛网职业发展部联合首席执行官兼总经理袁彬介绍,经过两个月的磨合,双方在资源获取方面取得了良好进展。 未来,除商品共享和相互结算外,双方还将建立分流机制,共同投资大流量平台,通过多维交叉推广活动实现实时共享。

理想是丰满的。现实呢?

1亿欧元前发表了一篇文章,称目前的零售业呈现出高度趋同的模式。这种融合是一种全通道融合,打破了在线和离线之间的界限。就像阿里和苏宁、JD.com和永辉、沃尔玛之前的合作一样,国美和大润发的合作只是为这个结论增加了另一个新的证据。 但是,如果它得到实际实施,成功的机会有多大?

如我们所见,目前大多数产业融合的案例仍然局限于表面的努力,所谓的类别和系统共享并未能充分发挥其潜力。 如果合作双方真的想要达到1+12的效果,他们需要在用户粘性方面做出更多的努力。毕竟,平台竞争有益于消费者,但并不能保证消费者永远忠诚。

尚超之战已经不可避免,几个巨人相继进入。

上周,天猫和JD.com之间就谁是超市老板发生了无休止的争论。可以看出,超市已经成为巨人队的新战场。 其根源只不过是“粘性” 一个更明显的例子是,JD.com、苏宁和国美原本都有很强的类别属性。3C和家电标签根深蒂固,但这些类别是高消费和低频率的典型代表。因此,关注如何提高消费活动是不可避免的。

在过去两年里,市场对高频消费品进行了多次尝试,其中最常见的是新鲜和日常必需品。 生鲜食品对冷链和运输有更高的要求,所以很多企业不敢轻易尝试,但相比之下,尚超已经成为最佳候选。

国美与飞牛网大润发的合作有一个值得思考的问题,即原有的家庭消费群体会与家电互动多少次,国美在线能给飞牛网带来多少增量消费?相反是一样的

市场留给国美在线和大润发多少机会?

与同行相比,国美在线这次的行动显然晚了一步,但也是必要的一步。 国内电子商务市场格局基本不会发生重大调整。苏宁通过与大哥阿里的合作获得了第一次机会。在2015年的百强零售名单中,我们可以看到十强中的许多已经产生了大大小小的联系和合作。然而,这两个平台之间的合作并不是各自领域的绝对第一,而是一种强有力的结合,或者说是在群体中保持温暖。让市场验证一下。

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