做管理,牢记五字绝!管理张弛有度,员工才服管

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魏树权立威

经理,首先,要有尊严 一是善用权力,树立权威。二是依靠自己的能力,展现力量;三是体谅下属,显示威望。

只有这样下属才能被说服并在你的指挥下做好工作。 过分依赖权力而不能够体贴只会让下属感到不满意。没有权力,工作再胆小,会让下属看不起,拒绝接受人心

强迫强迫下属,变得更早

学会分析,学会提出解决方案,学会解决问题,充分发挥自己的优势,如计算机和力量,做更多的工作,发挥更多的作用;对于有能力的人来说,无论过程和对结果的追求如何,都应该进行权力下放和监测,并制定标准。

Li 干燥和利润,合并

在现实工作中,鼓励下属以精神力量工作并坚持一段时间是可能的,但坚持很少。 要实现努力工作,工作成果和福利挂钩,增加个人收入和奉献,福利与“活”工资的比例紧密挂钩,这样收入就可以成为调动下属积极性的杠杆

个人收入中的“死亡”工资太高,这很容易导致做得越来越多、做得越来越好、做得越来越差的相同情况。它鼓励落后,培养懒惰,扼杀士气。虽然“工作”的奖金很高,但这表明越多的工作报酬越高。虽然它还没有达到“不鞭策自我完善”的最高水平,但它也会产生收入少而工作不多或工作不佳的良好效果。

lure 构建发展平台

人们应该永远有精神,尤其是在食物和衣服问题解决之后。

对于新人来说,不仅需要解决目前的收入满意度,还需要解决个人发展和未来。 有必要建立一个大平台,给新来者一个充分发展的空空间,以便他们能够为目标而奋斗。

对老年人来说,主要是解决稳定的问题 我告诉每个人,只要他们努力工作,他们就会保持稳定的现状,并留在企业中。

对于有能力的人来说,这是下一个问题

发送当选人才给官员

这里添加了“发送”一词,这非常重要。它直接影响你自己的动机和未来。 管理者应该培养、培养和使用他们的才能,但他们不应该囤积和不愿释放他们。 他手下有能干的人。他培养了有能力的人员。他是一个强壮的士兵和马壮。他的工作令人满意,他不愿意放手。这是经理们的一大禁忌。

这是成为一个开明的伯乐的正确方式,积极派遣他的人才和骨干,让他们在一个更大的平台和更大的空中发挥作用,让他的人充满世界。 否则,寺庙里会有很多有才华的人,你可能会被淘汰。

总之,事实在所有世界都是一样的。只有当你意识到新来的人,你才能带头!

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