百名企业家两会调查出炉:未来属于这五类实业“新物种”(下)

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[编者按]在本次调查中,我们对未来企业应具备的能力进行了调查,并对未来有竞争力的公司进行了描绘。 具有以下特征的公司将具有更大的发展潜力:第一,技术积累型公司;第二,面向产品的公司;第三,符合消费升级趋势的公司;第四,从传统产业和互联网的融合中寻找机会的公司;第五,具有国际发展能力的公司

本文由中国企业家、作者徐正祥、编辑易欧首次发表,供专业人士参考。

面对更加激烈的竞争,什么样的企业会冲破包围圈?在这次调查中,我们对未来企业应该具备的能力进行了调查,并描绘了未来有竞争力的公司的形象。

1。技术积累公司“技术正在深刻改变世界。人工智能和大数据已经深刻影响了人类的生产和生活。 重视技术的公司将获得更多机会。

华为和格力具有代表性 尽管实体经济充满了悲哀,但华为正在走向世界,成为一家世界级的科技公司。 有人形容家电行业的利润率“薄如纸”,但自2012年以来,格力的利润率从6%上升至13% 此外,格力空在中国和世界市场份额分别为55%和22%。

这两家公司的杰出表现是由于他们在研发方面的巨大投资。他们在原始技术方面已经拥有核心竞争力。 多年来,华为在R&D的投资占营业额的10%。华为2016年的规模约为5000亿元,也就是说,其在R&D的投资高达500亿元!这是许多公司无法比拟的数字。 格力在R&D的投资占营业额的5%。尽管不如华为好,但这也是一笔可观的投资。 多年的积累使两家公司能够与世界级公司竞争。

“近年来我过得很愉快,也有很好的机会坚持科技 现在中国企业的技术实力与过去不同,已经可以在国际上相互比较。 sipo technology前董事长王月林表示,他从事精细化工,他创办的另一家公司也准备上市。

在我们的研究中,大多数公司在R&D的投资不到营业额的1%,这表明他们对R&D和技术不够重视。

“制造技术的最大问题是它不会那么快赚钱。你必须继续投资,忍受孤独。 “王月林说,企业家应该着眼于长期利益,而不是短期利益。

1998年,任郑飞的内部演讲(后重组为《华为的红旗到底能打多久》)成为一篇着名文章,关于华为核心价值观的七条“军事法规”诞生了。 当时,中国从“短缺经济”走向“相对过剩经济”,也受到了亚洲金融危机的冲击。经济环境的变化使许多企业感到更加悲惨。 华为以不到100亿元的产值庆祝成立10周年,也感到困惑。 当大多数企业仍在“追求最大利润率”时,任正非表示,华为不需要利润最大化,而是应该成为“世界级的龙头企业” 正是“成为世界级领先企业”的雄心让华为能够立足于自身的长期竞争力,并在科研和创新能力上慷慨投资,“瞄准城墙攻击”,这才造就了今天的华为。

2。以生产主义为导向的公司“我们常见的现象之一是餐馆排得很长,但附近的餐馆却被忽视了 做一张好桌子的能力是有竞争力的。 自2008年以来,大量倒闭的制造公司就像没有顾客的餐馆,产品单一,缺乏竞争力。

在2017年的中央经济工作会议上,有人提议将工匠精神应用于工业。 随着消费水平的提高,人们对产品体验有了更高的要求,专注于好产品的公司有了未来。 “过去,我们强调企业的规模,‘大而不倒’,现在我们应该更加重视企业的内部效率,‘小而精’也可以很好 谁敢打架?野蛮时代永远结束了。我们现在争取的是效率和质量。 “仁富制药集团有限公司董事长王雪海在接受《中国企业家》采访时说 经过这次洗礼,商业正在回归其本质。价值决定价格和市场竞争力。

3。追随消费升级趋势的公司

实体经济看起来像红海,但许多市场实际上是空白色的。找到空白色,你就会找到蓝色的大海

自2016年以来,中国游客在日本购买马桶座圈和电饭煲的消息引发了广泛讨论。 周其仁教授认为,这种现象恰恰是中国经济的最大机遇:“我们的产品数量不成问题,价格竞争力不成问题。” 在过去的20年里,中国出口产品的质量相对较好,但国内市场销售的产品质量跟不上国内需求的要求。 为什么现在有这么多人从日本和德国购买产品?因为国内质量太差了 此外,收入增加意味着人们的时间成本增加,对服务便利性提出了新的要求。 "

“我们不投资那些帮助人们省钱的公司。我们投资那些能让人们的生活质量更高、更幸福的公司。” “资本管理的合伙人李沐晴表示,近年来,人们对质量的需求已经在各行各业得到了验证。 他最近的一个项目叫做快递(Flash Delivery),这是一种在同一个城市里更快更贵的快递,在像北京这样的大城市里平均2个小时就能送达。 许多年轻人喜欢使用快递。住在望京的李老师每周都用快递从南山湾海鲜市场买海鲜。虽然一次旅行要花50元,但这让她觉得很方便。

中国人寿保险行业保单的平均保费不到5000元。2012年,泰康人寿推出了一款昂贵的年金产品“幸福有协议”养老金计划。 买家可以一次性支付200万英镑的总保费,也可以在10年内每年支付20万英镑或以上的保费。 虽然很贵,但这种年金产品是保险业的一次爆炸式发展,在高净值人群中广受追捧,给泰康带来了数百亿的保费收入。

“幸福有契约”是最大的特点,它的背后有国际标准的养老社区和养老服务体系 顾客年轻时可以享受保险和金融服务。当他们老了,他们可以选择住在泰康的养老院,或者用保险金自由安排他们的养老生活。 中国正进入老龄化社会,但高端养老金产品供应不足,原因是投资大、回报慢。

早在2007年,泰康人寿董事长陈东升就开始关注养老金行业。 这位具有深厚经济素养的企业家注意到,随着经济的发展和中产阶级的壮大,娱乐、教育、医疗和养老成为迫切需求,而中国服务业的发展严重滞后。 他开始思考一个问题,人寿保险业已经聚集了巨额资金,可以成为“现代服务业基础设施的投资者和建设者” 尽管养老金行业存在风险,但这是一片无人涉足的蓝海。

如今,泰康已成为养老金行业的领先公司,吸引了那些拥有最大消费能力和生活质量的老年人。 此外,泰康还有一个完整的养老服务链,如医院和墓地。泰康颠覆了人们对传统保险公司的理解。

4。企业从传统产业和互联网的融合中寻找机会“互联网对传统产业的颠覆让企业界充满了危机感。 小米手机和乐视电视的出现瞬间杀死了旧的制造公司。 王健林和马云、雷军和董明珠都有着名的赌注。

但是现在,大多数人已经意识到未来没有纯粹的在线公司或离线公司 在线和离线互相促进是商业的主流。

品牌“全棉时代”成立于2009年,已成为城市中产阶级最受欢迎的家居品牌。 创始人李全健介绍说,全棉时代使用的棉花长度达到4.8厘米,比普通棉纤维长50%以上。"棉纤维越长,柔韧性越好,产品就越舒适。" “

全棉时代的产品风格比较普遍,乍一看并不明显,但由于质量好,逐渐被一线和二线城市的白领追捧。 从李全健的经验来看,通向消费者升级市场的路径不是价格,而是质量。 然而,在一个过度富裕的大众消费市场,即使质量好,也很难在短短几年内形成一个品牌。

李全健最初的选择是开一家商店。2010年,他在深圳开了大约20家店,但这家店辐射人口有限,租金昂贵。 2012年,全棉时代天猫店的开业迅速影响了全棉时代的消费者。 目前,全棉时代的线上和线下销售规模约为64% 李全健认为这是一个更合适的比例。

互联网和大数据将直接改变未来的商业形式 工业化时代的制造业强调规模和标准化。未来的制造业将是智能制造和个性化定制。 在这个转型过程中,将会有许多创新的商业模式。 专门设计黑色小礼服的应用程序在城市白领中很受欢迎。它向特定人群出售特定类型的衣服。 据记者了解,许多服装企业正在学习小黑裙模式,建立自己的粉丝社区,并为他们提供一些类型的服装。

五、具有国际开拓能力的企业“中国企业”正进入国际化的新阶段。跨国并购越来越普遍,成功率显着提高。

周其仁教授说:“在新的全球格局中,中国有很大的潜力开拓新的市场。” 世界很大,许多市场还没有很好地发展。在过去的20年里,我们有强大的制造能力和薄弱的商业能力。 “在不同的文化、语言、法律和人际关系中从事商业活动是一个巨大的挑战。中国企业需要学习很多东西

华为是海外战略中最成功的公司 1998年,国家放开了对民营企业的外贸限制,华为开始开拓国际市场。 一名华为员工第一次去莫斯科探索市场时说,“1998年我们一无所获。” 1999年仍然一无所有 但我们坚持不懈,告诉所有人华为仍在那里。 “华为从一开始就选择了最艰难的道路出口自己的品牌 2015年,华为全球销售收入超过3950亿元,占海外市场收入的58%,所有出口产品都是自主品牌的高科技产品。

王月林的许多朋友都是科技公司的创始人,渴望尝试海外市场。除了销售自己的产品,他们还想购买一些先进的技术。 “光靠自己做这项技术是不够的。海外有许多好机会,我们不应该错过。 ”王月林说

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