818发布会,暴露零售业变革的苏宁自觉

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每当零售业态发生变化时,颠覆者进入市场的态度总是很激进。

“做整个场景零售就是与自己合作。”7月25日,苏宁易购总裁孙恩龙在818大会上发布了全场零售的黄金法则,重建,经验和交付成为了关键词。

这是苏宁于2018年提出现场互联后零售模式的另一次自我升级。它将苏宁视为零售业的主导者,并寻求自我变革的行业意识。

“传统的线下零售商,商品和农场都是真实而具体的。在线更像是虚拟数字。只有整个场景的超级故事和综合零售才是零售业的黄金法则,促进消费增长。”/P>

侯恩龙强调,所谓的场景重建是基于圈子和网格,为不同的人构建不同的消费场景。消费者通过重组消费者内容和商品获得现场体验。通过物流等商业基础设施的布局实现现场的交付,以实现最后的消费。

根据公开数据,截至目前,苏宁有超过12,000家门店。其中,苏宁共有71个服务城市,35,000多个社区,5万个社区和1.2亿多消费者。在县城市场,零售云商店超过3,000家。 818年,苏宁将通过社区场景和县城场景与消费者建立零售场景。

沉没市场的深度布局已成为苏宁全方位零售模式的杀手。 “质量,利益刺激和社会裂变是吸引下沉市场用户的有效手段。今年818将是中国零售业中最丰富的。现场零售平台的全面战斗。“

目前,在经历了单一的实体零售和虚拟零售模式之后,中国零售业正在努力在现实与现实的融合中做出重大改变。与此同时,它面临着交通权力下放,社会群体充分授权以及零售联系网格的三大变化。

“普通也可能很棒,草根也可以翻身。交通不再是大明星,大品牌,大平台的独特地图,交通分散正在写入行业的基因。”侯恩龙认为,在交通分散的背后,是个体消费者的自我中心。它是人们分成小组的网格。每个小组都有自己的话语系统和偏好。

“我们的竞争焦点应该放在如何接触这些已经网格化的消费者身上。我们要做的就是收集东西并做他们想做的事。”

据悉,在818期间,苏宁打算通过前台全售零售,台湾智能零售支持系统和后端智能零售基础设施,实现整个场景零售的战略布局。三个系统的构建和迭代。

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