美团股价攀高背后,“Think Long Term”正走到台前?

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在创下前一天的历史最高纪录之后,美国股价仍在攀升,并在北京时间10月10日突破了港元关口,收于91.15港元。它在中国互联网公司中排名第三,市值约为674.3亿美元。与年初的股价相比,这家美国集团的股价上涨了100%以上。看起来,成立于2010年的公司刚刚赢得了回报。开始。

美国集团有自己的一套“旧词”,这是美国集团员工独特的语言系统。其中,最熟悉的是“过去,没有爱,沉迷于未来”,“努力工作,基本技能”等。在我们看来,也许美国集团崛起的秘密最能揭示的是“长期考虑。”

王星在今年的一次内部讲话中说:“如果我们有能力,有意识地进行超过七年的计划,或者考虑一下,就有可能获得长期利益。”

是的,美国使团的发展证实了“长期主义”的胜利。不仅在中国,而且在世界范围内,长期性正成为上市公司的普遍选择。

今年8月,美国181家大型公司的企业家达成共识,即“股东价值不再是美国一些顶级商业领袖的主要关注点,他们投资于员工,为客户创造价值,努力工作。与供应商和外部支持之间的合作现在,社区已成为公司业务目标的重中之重。”

越来越多的上市公司开始放眼未来,“长期思考”可能会成为新的主流。

01都是关于长期的

在提及“长期主义”时,您必须提及一家亚马逊公司。

1997年,贝佐斯(Bezos)在亚马逊上市前夕致股东的信,信中写道:“亚马逊立志成为一家具有长期发展潜力的公司。该公司做出的所有决定还将基于长期发展。我们将竭尽全力建立一个伟大的公司,一个我们的子孙后代可以见证的伟大公司。”

当然,它也包含最着名的短语,“这与长远有关”。

上市后,正如贝佐斯所描述的那样,亚马逊并不受二级市场的压力驱使,他们急于放弃“漂亮的”账面利润,而是在他们认为对长期发展真正有利的事情上进行大量投资。以上,如建立物流网络,拓展国际市场,技术研发等。贝索斯几乎在所有情况下都面对股东,他们不懈地强调他们关注长期目标,并努力与投资者达成共识。

亚马逊的长期行为是,它“积极选择不赚钱”,依靠迅速的业务扩展和减少的服务成本来深入挖掘其护城河。

这是一个漫长的等待。亚马逊已经亏损了20年,但是随着业务的发展,人们开始意识到公司的真正价值。 2018年,亚马逊的市值一度超过1万亿美元,也是全球增值最高的技术公司之一。如果您在上市之初投资于亚马逊,其收益率将接近同期标普指数的200倍。

清华大学宁向东教授总结说,长期主义是集中和连续性的叠加。具体来说,只有专注于公司,公司才能提高效率,并且可以促进分工的深化以刺激创新。为了实现长远发展,企业必须在微观层面上加强集中度,在宏观层面上,应该从社会制度和社会文化等多个方面解决连续性问题。

实际上,您经常可以闻到目前在该国处于领先地位的几家技术公司的“长期”味道。

例如,华为最早在1990年代初开始布局自主研发的芯片。目前生产的麒麟处理器已经处于世界领先水平,软件和硬件集成解决方案也使华为的手机具有很大的竞争优势。例如,在中国没有一个人乐观的时候,阿里巴巴的云计算业务每年都在增加投资,而且已经蹲了好几年。现在,它已成为可以与AWS和Microsoft Azure紧密结合的“ 3A”。一个新的增长引擎。

尽管从业务角度看,“长期”是什么没有非常明确的定义,但是基于我们对这些公司的通用性的概括,不难发现“长期”公司具有这么几个功能:

企业从很小的时候就具有长期的经营理念,他们的目标是走得更远。在某些情况下,此目标将升级到公司的“任务”级别,以确保公司的目标是一致的,例如Ali就是众所周知的。 “让世界没有难做的事”,美国组织“帮助每个人吃得更好,生活得更好”;

企业具有“延迟的满意度”,并且常常做出目前外界不容易理解的决策,并且愿意为此目的进行长期投资并为内部员工进行长期的说服工作和外部投资者; >

由于这种决策本身具有“反人道”的特征,因此这种决策往往需要企业(通常是创始人)的掌舵,表现出足够的耐心和领导能力,因此可以有效地促进工作。

正如《哈佛商业评论》曾经写道:“只有长期,持续的成功才能确保用户,员工和股东的利益。”

02环境变化下的新选择

为什么“长期主义”成为趋势,是互联网公司的常见选择?

我们认为,其背后的主要原因是推动业务增长的基础环境已经改变。过去,它正在吞噬市场红利和人口红利。现在,竞争在加剧,管理和创新只追求红利。

如果我们对改革开放初期成立的公司(例如“ 84位企业家”)进行分类,它们的崛起不仅取决于业务模式,还取决于组织和管理效率。只有一个核心,勇敢地把握着市场红利。

在商品经济还没有发展的阶段,市场需求还远远不能满足。只要公司能够稳定地提供产品,就可以大规模复制并且没有销售,这就是为什么在1990年代中期,即使本地公司借了数千万美元,他们也必须刊登央视的广告“宝王”。只要声名远扬,就能覆盖道路。

拥有早期PC互联网和移动互联网的公司也是如此。现在,移动互联网用户的数量已经达到顶峰,并且在商业模式中几乎没有一块土地没有被收回。在这种人口红利的背景下,什么样的业务可以脱颖而出?

有两种。第一个是做同样的事情,比其他人做得更好,效率更高,可以理解为管理红利。第二是其他人无法做到,或者短期内无法追求。商业是创新的奖励。

无论哪种方式,您都需要“长期主义”的潜在支持。

就美国特派团而言,美国特派团在成立之初就遭遇了“千人大战”。当时,邯郸公司(Handan.com)和窝窝集团(Wowo Group)等公司通过融资获得了足够的弹药,并于2011年上半年投入运营。“广告战”领域和当时的美国集团通过仔细计算运营成本,是当时唯一不参与广告战,而是投资技术和系统建设的公司。

当时,美国集团内部的销售团队在电梯中到处都看到竞争对手的广告。他们很不耐烦。最后,美国特派团的联合创始人王慧文不得不录制要在全国各个分站播放的视频,一再说服每个人稳定军队,不追随潮流,耐心等待变化拐点。

下半年,由于成本模型,几个主要竞争对手无法计算成本模型。在一级市场上,很难继续筹集资金,美国代表团此时也抓住了这个机会,成为“千人集团的笑柄”。最后几个球员。从0到1,美国队依靠“长期思考”的耐心和力量。实际上,美国集团的创始人王星从很早就开始将亚马逊和贝索斯作为榜样。

对于不可预测的技术行业来说,“长期性”的重要价值在于,它使公司在面临权衡时具有衡量的标准。以美国集团为例。尽管这家美国集团在上市之前一直处于财务“亏损”状态,但该集团在2019年第二季度的财年首次实现了整体利润。

但是美国集团的亏损并不是由于无效的商业尝试,而是因为它花费了大量资金来建立餐饮和生活服务电路的基础发展,并逐渐形成了生活服务行业的超级平台。

由于餐饮和商店业务的坚实业务基础,美团旅游集团业务于2014年正式成立,但在2017年,它完成了对携程旅行网,艺龙旅行社和其他启动者的超越。美国团体票务业务在整个网络中的住宿天数(也是最近的十一个长假)创下了单日入场360万张的记录。

仅中国餐饮业的规模就超过4万亿元,而娱乐,葡萄酒旅行和零售业的规模都超过1000亿元和万亿元。增长来自空白,而经过多年培养的美国集团尽管具有当前的市场价值,但仍具有巨大的增长潜力。

“低挂水果”自然很容易采摘。在市场和人口红利阶段,许多公司可以在短期内冲刺并站在风口浪尖上。但归根结底,这是公司对长期趋势的认可。知道并判断。

风和长寿应该引人注目。随着“长期主义”成为更多公司的战略选择,我们也有理由相信技术与业务的结合将为人们的生活创造更多的美丽。

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